公司方案策划书

制定方案可以明确工作的成果和结束时间，有助于更好地调整工作结构和步骤，提高工作效率和效益。如何写出优秀的公司方案策划书？下面给大家分享一些公司方案策划书，希望对大家有所帮助。

公司方案策划书篇1

一、业绩指标选择不合理

上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推行股权激励过程中，有些上市公司常常有意或无意地选择不合理的指标进行考核，这样就违背了推行股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司高管的造福工具。

例如：20__年公布股权激励方案的网宿科技就是其中的代表之一。网宿科技公布的行权条件为：第一个行权期，相比20__年，20__年净利润增长不低于20%;第二个行权期相比20__年，20__年净利润增长不低于40%;第三个行权期，相比20__年，20__年净利润增长不低于80%;第四个行权期，相比20__年，20__年净利润增长不低于100%。

从网宿科技的股权激励方案来看：

一是业绩指标的选择不合理。网宿科技于20__年在创业板上市，由于资金超募，导致其净资产从上市前的14272.12万元迅速上升到了70842.78万元，由于净资产快速膨胀，而其20__和20__年的净利润变化幅度不大，导致其净资产收益率反而逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20__年的5.3%(见表1)。网宿科技在设计股权激励方案时，有意避开了净资产收益率这一重要的财务指标，只把净利润列入考核指标。

二是对业绩指标设置条件过低。网宿科技的四次行权条件分别为：相比20__年，20__-20__年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。虽然年均20%的净利润增长率比GDP的增长速度要高，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收入增长率和GDP的增长率也不会差太多。因此，对于定义高成长创业板的网宿科技收入增长率不能超过社会的平均增长速度，从这个角度来看，这一利润的增长速度显得不合理。

二、降低激励条件或激励条件流于形式

降低股权激励条件表现为业绩考核门槛远低于公司历年水平或其中任何一年的业绩水平。有些公司通过降低行权条件和行权价方式实现，如在股权激励方案中设定限制性股票三年解锁条件设置过低，再如以限制性股票为激励方的上市公司，股票的授予价为二级市场的50%。上市公司降低激励条件或激励条件流于形式这种低门槛的业绩考核，不仅不能起到激励作用，甚至还存在大股东借股权激励向激励对象输送利益的可能。

例如：九阳股份为了适应内部产业结构调整及外部经济环境条件的变化，在20__年2月决定以定向发行426万新股的方式对246名骨干启动限制性股票激励计划。方案中规定只要20__-2013年公司净利润分别比上年上涨5%、6%、7%，被激励对象就可以获得股票。另外，除行权条件过低外，其行权价也很低。九阳股份以公告日(20__年2月15)前20个交易日股票均价15.18的50%确定，每股行权价为7.59元，而前一个交易日收盘价为16.39元，这种定价方式与其他一些推出股权激励方案的公司相比，折扣力度也大了许多。

同时该行权价格的作价方法也违反了《上市公司证券发行管理办法》规定，定向增发股份价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格的90%，也就是九阳股份股权激励股票行权价应不得低于13.67元。但是九阳股份却以前20个交易日股票均价的50%作为行权价，显然是违规的。对于这些股票激励对象来说，最高仅7%的净利润增长率，预示着这些激励对象即使不付出很多甚至不作为也能稳拿激励股票，但这对于新高管和其他员工来说显得很不公平，同时也违背了股权激励的本意。因此在20__年8月16号股权激励被紧急叫停。

三、缺乏激励对象违规收益的追缴机制

如果激励对象因为自身违规而丧失激励资格，多数公司规定要依情况采取措施，以期权为例，常见条款是：违规后公司未授出的股票期权失效，未行权的部分不再行权，对于已行权的部分，按照授予价格回购。但是绝大多数公司没有明确激励对象违规收益追缴措施以及相应责任。此外，按照授予价格回购股份，有些情况下还会给激励对象带来“套利”机会，变惩为奖，适得其反。20__年证券市场上汉王科技高管的限售股的精确减持就是一个典型。

例如：汉王科技20__年3月3号成功登上中小板，发行价41.9元，开盘价78元。同年5月24号股价高达175元，相比发行价涨3倍，根据股票交易的规则，上市公司年报、半年报、季报公告前30日内，以及业绩预告、业绩快报等公告前10日内，属于上市公司信息披露的敏感期，这个时期也叫“窗口期”。此期间公司高管人员买卖本公司股票的行为属于违规。但是20__年3月4日，汉王科技9名高管的股票集体解禁，3月18日20__年报披露，而3月21日是实质意义上的首个解禁日，汉王科技9名高管利用报表披露的时间安排，精确减持150万股股票。

在高管减持股票后，汉王科技的坏消息接踵而至。先是20__年4月19日公布汉王科技第一季度业绩亏损公告，紧接着是一季度报告亏损，20__年5月17日计提跌价准备，7月30日报告半年度巨亏。虽然证监会在20__年12月22日立案调查汉王科技，主要是汉王科技涉嫌会计信息披露违规。然而，由于缺乏违规收益的追缴机制，目前该案如何定论，还不得而知。

四、激励时间和人员选择不透明

股权激励的时间和人员选择不透明主要出现在一些即将上市的企业中。有些即将上市的公司为了避免上市后股权激励的高成本，在上市前1-2年就以极低的行权价格进行突击股权转让和增资的股权激励，这种低价与同期的另一次增资扩股价格存在巨大落差，再就是突击入股的'人员选择上往往不够透明，使得净利润和每股收益实质上在上市前已经被稀释。这种情形已经引起了发审委的重点关注。20__年申请IPO被发审委否决的乐歌视讯就是典型。

例如：乐歌视讯20__年在中小板IPO的申请被证监会、发审委驳回，主要原因是涉嫌上市前年前突击增资扩股以极低的价格完成。20__年3月3日，乐歌视讯董事会决议通过，公司新增注册资本67.34万美元。新增的注册资本全部由新股东聚才投资以现金认缴，增资价格为2.6103美元/股。仅仅在半月后，公司新增注册资本30.53万美元。新增的注册资本由新股东寇光武、高原以现金方式各自认缴50%，增资价格为4.7987美元/股。仅相差半个月时间，但聚才投资的入股价格仅为两自然人股东入股价格的54.4%。短时间内的两次增资扩股，为何价格会有如此大的差异，这不得不让人觉得蹊跷。乐歌视讯的招股说明书显示，聚才投资的28名自然人股东均为乐歌视讯的高管。显然，聚才投资是为完成股权激励而成立的法人单位。

虽然聚才投资名义上是乐歌视讯众高管成立的公司，但其股权结构显示，姜艺占有其57.36%的出资比例，为聚才投资的控股股东。而其余27名高管所占出资比例，除副总经理景晓辉占到5%，其余均低于或等于2.5%。同时，公司20__年的第二次增资所引进的投资人寇光武和高原也可以看成是股权激励的对象，寇光武为上市公司烟台万华常务副总裁、财务负责人兼董事会秘书。高原曾担任过上市公司外高桥的董事会秘书，此二人为公司实际控制人项乐宏在北大EMBA28班同学。然而，股权激励的初衷是为了激励上市公司高管为股东创造更多财富，如果股权激励选择那些对企业发展基本没有做出贡献的外来人士，明显是违背了股权激励的本意。

五、等待期设置较短

统计发现，绝大多数公司的等待期都是激励办法规定的下限(1年)，只有个别公司的等待期是1.5年。等待期过短不利于体现长期激励效应，甚至诱发激励对象的短期行为，有悖于股权激励的初衷。根据普华永道20__年全球股权激励调查数据，在股票期权中，按照等待期长短划分，等待期长度为3-4年的一次性授予和3-4年的分次授予占比约为80%。显然，我国民营上市公司设置的等待期相对较短

六、没有“意外之财”过滤机制

股票价格受到公司内在因素和市场整体因素的影响，而后者带来的股价上涨与激励对象的努力缺乏实质性联系，由此产生的收益一般被称为“意外之财”。如果由于市场行情的变化导致公司股价大幅度上涨，高管即使经营较差，仍然能够从股权激励的行权中获取丰厚的薪酬，如果对于高管的这种“意外之财”没有过滤机制，则股权激励机制发挥的作用有限。

公司方案策划书篇2

辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20__年度总结表彰暨迎新会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

【年会主题】

【年会时间】20__年2月10日(星期六)

【年会地点】罗拉漫咖啡

【年会目的】对公司发展成绩总结，以及制定公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一，工作都有出色的表现。丰富员工生活，答谢全体员工一以来付出的辛勤努力。让员工充分的展现自我，在会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

【年会内容】本次会内容分为五部分第一部分20__年度总结会光阴似箭，日月如梭。我们一起度过了一个紧张、忙碌的20__年，又迎来了崭新、旺盛的20__年。

在新的一年到来之际，我谨代表公司感谢公司的所有员工在对公司做出的贡献，为了在更好的完成公司安排的工作，我们在此召开度总结大会，希望全体员工认真听讲、认真记录学习，现在我宣布大会开始。

会议时间2月10日上午8：30分(预计3-4小时)

会议地点

会议主持人：、

会议内容

20__年年度工作总结和20__年工作规划

由各部门人员对工作总结和下一度工作计划;听取营销部负责人工作总结和工作计划;听取技术支持部负责人工作总结和工作计划;听取研发部工作总结和工作规划;听取人力行政部工作总结和工作规划;总经理对工作总结及部署重点工作

会议结束语

今天我们都认真总结了的成绩也提出了的工作目标这让我们看到了公司蓬勃发展的曙光，这个会议可以让我们认识的不足，又可以让我们把压力变为动力。通过这次会议我们充分相信，我们会在公司领导下，同心同德，艰苦奋斗、开拓创新，我们一定会谱写出辉煌灿烂的新篇章。最后，祝全体员工在新的一工作愉快，身体健康，合家欢乐。现在我宣布，会议到此结束。(请全体员工共进午/晚宴，度一个欢乐祥和的时刻!)

公司方案策划书篇3

第一部分活动概况

一、晚会主题：收获开创凝聚欢乐

二、晚会时间：1月14日周六晚上18：00—21：30（根据天气情况可能会变化）

三、晚会地点：工业园篮球厂

四、参加人员：全体正式员工+公司老总+总公司部分人员+客户+特约嘉宾500人左右

五、活动内容：员工聚餐+晚会节目+现场抽奖+优秀员工表彰

六、晚会目的

1、通过本次文艺晚会丰富员工的业余文化生活，给员工一个展示自己的舞台。

2、为明年打造一个良好的精神基础，也为来年的生活和工作创造良好的精神环境。

3、加强管理者和员工之间的沟通、理解、信任，增强团队精神。

4、提高企业内部员工的`向心力、凝聚力。

5、表彰优秀员工。

第二部分晚会委员成员：

__、__、__、__、

第三部分、活动流程及基本内容：

1、员工到位，投放奖票

2、暖场音乐（雄浑音乐）鸣礼炮

3、主持人登场开场白（主持人串词制作成卡片，避免遗忘冷场）

4、董事长致辞/总经理/部长致辞

5、大屏幕大屏投放各部门新年致辞。

6、节目：需征集：积极向上，表现形式多样化，以集体节目为主，节目提前筛选，反复彩排，保证效果。

7、抽奖：待具体确定，奖品的具体明细和流程保持神秘，大奖多多。

8、集体游戏：待具体确定。

9、微信面对面建群抢红包。

10、本次晚会节目评选进行网上微信公众号投票参与，评委组在微信给你喜爱的节目投票，以得票多的节目排名一二三等奖，评委组成员为各部门主管以上人员及公司领导和客户等组成。

11、晚会全程进行录制，同时可以上传腾讯视频优酷等平台进行微信朋友圏转发等提升公司整体形象和企业文化。

11、具体安排流程另行出具脚本。

第四部分、活动的宣传

为了使活动的影响力达到最好，预计从12月1日开始进行通知通告邮件宣传，宣传周期10天，包括节目目标下发和提交。

第五部分、相关参与资格

1、宇粹所有在职正式人员均可参与本次晚会活动，可以当观众，可以参与表演。

2、抽奖活动特等奖至五等奖为我司年底员工福利，因此只限在职正式员工参与；

3、优秀员工奖为公司所有在职的一线员工，拿加班费人员。

4、所有奖项，晚会现场颁发，当事人亲自领取，不到场者奖票作废，奖品机会礼让给下一位；

5、现场进行面对面建立微信群派发红包，所有参加人员都可以参与，金额现场随机。

公司方案策划书篇4

告别20__年，我们迎来了崭新的一年。经过去年三个月公司的培训，虽然积累了一些意向客户，但是不管在销售量或成交单位上，都与目标有着相当大的差距。以下是我今年的具体的目标以及计划安排。

一、市场分析

现在上海做电气品牌的代理商不计其数。其中有一部分商家通过抛售完成销售额，通过返点获得利润，还有一大部分为了取得订单，不惜低价出售，导致元器件这块的价格被不断压低，这部分的利润空间被压缩殆尽。但是由于我们公司的特殊性，我们必须要把利益最大化，这样才能做到盈利。在同行们价格拼杀的时候，我们只能在人性化的服务上下足功夫。首先我们要选准客户，找到那些真正能给你带来利润的优质客户，其次在跟这些客户真心交流的同时，把他们服务好，想他们所想，急他们所急。这样客户才会以价格上的优惠来回报给你，而不会一味杀价，形成一个良性循环。在获得利润的同时，我们还多的了一个朋友，何乐而不为呢。

二、20__年度以及季度目标

20__年，年度销售额目标达到200万，优质稳定客户达到x2家，一般客户达到40家。

三、月计划以及周计划

为了完成上面的目标，我制作了一份简单的计划，具体实施如下：

1、每个月的电话量达到500个，保持每天新客户的电话量在20-30个，并保持跟老客户的电话联系。

2、拜访量每个月为60家，每天的拜访客户为2-3家，其中包括陌生拜访的客户。

3、意向较大客户新增每个星期增加x家。

四、总结

以上为我拟定的一份计划单，通过这份计划，能够促使我在20__年中更好的完成自己的工作，如果还有不够完善之处，恳请张总以及同事对我给予批评以及指点。

公司方案策划书篇5

一、举办年会的目的

（一）x年度工作总结表彰暨x年迎新年会。

（二）为了更好的答谢各位客户鼎力支持。

（三）为了答谢各位员工的辛勤付出和默默付出。

二、年会主题

主题：x年度工作总结表彰暨20__年迎新年会

三、年会主办时间

x年x月x日9：00—12：00

四、年会主办地点

__酒店

五、年会主办宗旨

（一）经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想。

（二）为了父母的微笑，我在努力的路上。

（三）让员工明年在公司拼命做事。

（四）怎么让员工有感觉就怎么来。

六、年会举办原则年会举办原则

（一）隆重而节俭。

（二）激情而难忘。

（三）活力而放松。

（四）健康而向上。

七、年会举办作用与成果展望

（一）拉动员工：

1、为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！

2、为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

（二）拉动客户：

1、一定要邀请一些我们的大客户和重要客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！

2、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

3、拟邀客户名单。

（三）拉动其他力量：

1、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

2、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度。

3、拟邀神秘嘉宾名单：

（1）重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等。

（2）优秀供应商企业负责人。

（3）相关省市劳动就业指导中心、人才服务机构等单位的主要负责人。

八、注意事项：

（一）邀请函送到嘉宾手中，及时告知年会开始的时间和地点，以免嘉宾迟到。

（二）工作人员全体着工装，女生化淡妆，各岗位之间的工作要衔接稳当，不可擅自离开自己负责的岗位。

（三）遇到紧急情况时要及时回报上级，妥善处理问题。

（四）准备双份计划，以免遇到突发事件计划而变。

（五）在会场时工作人员要服务好到场嘉宾及领导，彬彬有礼，不得恶语伤人。

（六）自觉维持举办年会的场内和场外的秩序。

（七）妥善安排到场嘉宾及参与人员的食宿问题。

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